Architecture Entreprise

Urbanisation, Bonnes pratiques et Feuilles de route

Définissez une stratégie IT gagnante

L'ajout de nouveaux services ou produits au portefeuille de votre entreprise n'est plus segmenté (définition politique d'un côté, stratégie marketing à part puis demande de réalisations techniques à la fin du cycle). Ces transformations au sein des entreprises sont maintenant multiples et fréquentes. Afin d'être réussies elles incluent tous les acteurs y compris l'IT pour sa capacité à mettre en oeuvre la transformation au niveau technique.

Le SI Système d'Information est une pièce centrale de la transformation, car il doit permettre l'évolutivité tout en employant les nouvelles technologies, nouveaux modes d'accès et usage.

L'architecture d'entreprise permet de définir et maintenir sur le long terme une roadmap IT et des standards d'architecture aptes à évoluer en fonction des besoins métiers. La cohérence de l'évolution de votre système informatique doit être garantie par l'architecture d'entreprise à travers sa vision globale et stratégique sur l'ensemble de vos projets,

Hikari Consulting vous apporte son expertise sur l'ensemble du processus de transformation:

Mise en place d'un référentiel et d'une gouvernance d'architecture

Définition d'une structure de référence pour la documentation associée à l'architecture du SI (cartographies, patterns, solutions, guideline, décisions des comités, processus etc.)
Proposition de gouvernance de l'architecture au sein de l'entreprise (comité, cérémoniaux, clarification des rôles etc.)

Vision de l'architecture par rapport aux stratégies d'entreprise

Aider à la définition des stratégies grâce à la vision du marché (opportunités techniques, tendances, risques)
Traduction de la stratégie en roadmap IT
Définition macro des architectures cibles

Plannification de la transformation

Définition des différentes vues d'architecture (ou de la transformation IT) en fonction des différents métiers au sein de l'entreprise
Identification des possibles conflits et inter-dépendances entre projet. Ajustement des roadmaps
Partage de la roadmap et l'ensemble des objectifs associées alignés sur la stratégie de l'entreprise

Accompagnement en phase d'implémentation

Coordination et suivi avec les équipes techniques de réalisation
Aide à la définition des architectures détaillés (template, challenge des équipes, cadrage) et à la ré-utilisation des briques développées
Récupération et capitalisation des bonnes pratiques

Gestion des changements d'architecture et suivi

Mise en place de processus et revue de l'implémentation de l'architecture cible conformément au plan
Identification des écarts et définition des plans de remédiation ou de gestion de la dette
Communication sur la transformation effective